Новые технологии для развития бизнеса

Целевая аудитория:

  • руководители малого и среднего бизнеса
  • руководители отделов
  • HR-специалисты

Режим занятий:

  • 6 тематических модулей
  • каждый блок по 3 дня
  • С 10-00 до 18-00

Стоимость:

  • Полная – 96 000 руб. (стоимость 1 модуля 16 000 руб., оплата перед каждым модулем)
  • При оплате двумя платежами – 87 600 руб. (2 платежа по 43 800 руб., стоимость 1 модуля – 14 600 руб.)
  • При разовом посещении модуля по выбору – 17 450 руб.

Модуль 1.
Формирование эффективной команды, формат работы тренинг + методология

30 ноября - 2 декабря 2018

  • Понятие, признаки, цели и задачи формирования эффективной команды
  • Инструменты горизонтального лидерства и scrum-технологий для формирования команды
  • Диагностика и развитие индивидуальной и командной ответственности в компании
  • Команда – «мы-действие», сформированное из «мы-сознание» и «мы-чувствование»
  • Методика создания командообразующих мероприятий
  • Понятие и сферы применения арт-технологий для развития бизнеса
  • Задачи арт-технологий и специфические особенности применения. Правила работы, оснащение пространства, настройка команды

Инструменты работы: работа с проектом по scrum, работа с видением и целями по горизонтальному лидерству, работа в мини группах, дерево целей в формате арт, бизнес-театр, социальная эвритмия, «Аквариум», социальное рисование

 

Модуль 2.
Разрешение и предупреждение конфликтов

18 – 20 января 2018

  • Методология работы с конфликтом (типы, причины, цели, динамика, эффекты)
  • Конфликт: ситуация и мировоззрение участников
  • Конфликты между подразделениями и компаниями
  • Как стать посредником в конфликтной ситуации

Инструменты работы: мини лекции, дискуссии, работа в малых группах, бизнес театр, работа с голосом, работа с глиной, социальная эвритмия, рисунок

 

Модуль 3.
Инструменты для диагностики и развития стрессоустойчивости сотрудников

15 – 17 февраля 2019

  • Стресс в бизнес среде: причины, этапы, признаки, эффекты.
  • Основные закономерности развития стресса на рабочем месте.
  • Развитие стрессоустойчивости, как процесс. Инициативность, ответственность, внимание.

Инструменты работы: диагностические тесты, мини лекции, дискуссии, работа в малых группах, социальная эвритмия, рисунок

 

Модуль 4.
Биография личная и биография компании.

22 – 24 марта 2019

  • Принципы и задачи работы с биографией
  • Понятие жизненных циклов человека и организации
  • Анализ текущей ситуации
  • Работа с личной биографией (прошлое, настоящее, будущее, ресурсы, ценности) – осмысление жизненного пути
  • Работа с биографией организации (замысел, путь, ценности, цели)
  • Совместное движение и развитие – кризисы и переходные периоды. Источники вдохновенья. Работа со сценарием

Инструменты работы: коллаж, рисование, работа в мини группах, работа с цветом, развивающие разминки, работа с вопросами

 

Модуль 5.
Формирование клиентоориентированности в компании

12 - 14 апреля 2019

  • Забота о клиентах как вызов и импульс для развития компании
  • Клиент как феномен общественного сознания
  • Особенности русской системы управления
  • Организация как совокупность процессов: выделение клиентских интерфейсов
  • Я и клиент: анализ клиентских интерфейсов (как это происходит в нашей компании)
  • Внутренние клиенты – наше все
  • Не копируемые конкурентные преимущества компании

Инструменты работы: работа в мини группах, упражнения (Смена перспективы, Решения Я -Ты – Мы), рисование на экране, диалог через рисунок, бизнес театр, социальная эвритмия

 

Модуль 6.
Управление изменениями в современных условиях

24-26 мая 2019

  • Причины изменений: Изменение внешней среды. Разрывы между поставленными целями и актуальной ситуацией, между ожиданиями от рынка и обратной связью от клиентов
  • Причины изменений: Перемены внутренней среды. Деградация бизнес-процессов и навыков, утрата критически необходимых знаний и компетенций, стереотипы в поведении. Самопроизвольное угасание.
  • Что мотивирует людей и организации к реальным переменам: внешние и внутренние стимулы и мотиваторы
  • Связь формальных и неформальных элементов системы управления, осознанные и самопроизвольные изменения
  • Планирование и внедрение изменений. Осознание необходимости и инициирование изменений
  • Управление изменениями из глобальной цели на основании ценностей компании. Как работа со стратегией может укрепить командный дух и воодушевить участников
  • Переход от стратегии к рабочим инструментам. Как не потерять в качестве
  • Как строить организацию, где изменения постоянны. Деловые рутины как объект управления изменениями
  • Обновление корпоративной культуры как залог постоянных изменений (5 уровней корпоративной культуры и осознанный переход на более высокий уровень)

Инструменты работы: коллаж, рисунок, работа в мини группах, бизнес-театр, социальная эвритмия

По итогам тренинга вы:

  • Получите новые знания в области бизнес консультирования.
  • Систематизируете и углубите знания в области горизонтального лидерства и арт-технологий и их дальнейшего использования в жизни и в бизнесе.
  • Обретете новые навыки работы с коллективом по развитию потенциала, креативности и ответственной позиции в реализации бизнес задач.
  • Повысите существующую квалификацию.
  • Ознакомитесь с новыми, современными тенденциями, направлениями и методиками в области арт-технологий в бизнес обучении.

По окончании программы вы получаете удостоверение государственного образца о повышении квалификации УрГПУ (Уральского государственного педагогического университета).

Записаться на тренинг: